About this session

KI-Agenten versprechen Effizienzgewinne, autonome Prozesssteuerung und neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. Gleichzeitig werfen sie Fragen hinsichtlich Governance, Verantwortung, Transparenz und Risikomanagement auf. Viele Organisationen stehen daher vor einer strategischen Grundsatzentscheidung: In welchen Bereichen schaffen Agenten echten Mehrwert – und wo überwiegen regulatorische oder sicherheitsrelevante oder kulturelle Bedenken?

Diese moderierte Diskussion beleuchtet die organisatorischen und technologischen und ethischen Voraussetzungen für die Einführung von KI-Agenten sowie mögliche Gründe für deren bewusste Begrenzung oder Verhinderung. Die Teilnehmenden tauschen Erfahrungen aus, wie Entscheidungsrahmen gestaltet werden können, welche Kontrollmechanismen erforderlich sind und wie sich Innovationsdruck mit Compliance- und Sicherheitsanforderungen in Einklang bringen lässt. Welche Operating-Modelle ermöglichen verantwortungsvolle Agentennutzung? Wo braucht es klare Leitplanken? Und wie verändert sich Führung in einer zunehmend agentenbasierten Arbeitswelt?