About this session

Mit der zunehmenden Reife der Cloud-Nutzung stellen viele Organisationen fest, dass Kostentransparenz allein nicht gleichbedeutend mit Kostenkontrolle ist. Studien zeigen, dass die verbrauchsbasierte Natur der Cloud in Kombination mit dezentraler Bereitstellung und KI-getriebenen Workloads traditionelle Budgetierungs- und IT‑Finanzmanagement-Modelle unwirksam gemacht hat. Infolgedessen steigen die Cloud-Ausgaben schneller als erwartet, was IT-Führungskräfte dazu zwingt, die Anwendung finanzieller Disziplin in Cloud-Umgebungen neu zu überdenken.

FinOps hat sich dabei als strategisches Betriebsmodell etabliert und ist weit mehr als eine reine Maßnahme zur Kostenoptimierung. FinOps ist entscheidend, um die Cloud-Nutzung mit dem geschäftlichen Mehrwert in Einklang zu bringen, indem eine gemeinsame Verantwortung zwischen IT, Engineering, Finanzen und Produktteams geschaffen wird. Gleichzeitig gewinnt FinOps zunehmend an Bedeutung auf Führungsebene, da Unternehmen erkennen, dass nachhaltige Kontrolle Governance, klare Verantwortlichkeiten und kulturellen Wandel erfordert – und nicht nur Dashboards.

Diese Diskussion bringt IT-Führungskräfte zusammen, um zu untersuchen, wie FinOps in der Praxis umgesetzt wird: wo Organisationen Kostenverantwortung neu definieren, wie sie Agilität mit klaren Leitplanken in Einklang bringen und was erforderlich ist, um Cloud-Kostenmanagement nachhaltig zu gestalten, während die Nutzung von Cloud und KI weiter skaliert.