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Leadership & Strategy Personal DevelopmentShare with friends
About this session
A propos de cette session
Cette session explorera les leviers permettant de capter l’attention du top management, de traduire les risques et investissements IT/Cyber en impacts business, et de créer une relation de confiance durable avec le Board. La discussion abordera les points suivants :
❶ Parler le langage du business : transformer la technique en valeur stratégique
Nous analyserons comment traduire les sujets IT et Cyber en enjeux compréhensibles pour le Comex (risque financier, continuité d’activité, réputation, ROI), afin de faciliter la prise de décision.
❷ Priorisation et arbitrage : faire émerger les bons sujets au bon niveau
Un focus sera fait sur les méthodes pour structurer les priorités, justifier les investissements (CAPEX/OPEX) et arbitrer entre innovation, transformation et gestion des risques.
❸ Construire une relation de confiance avec le BoardNous discuterons des bonnes pratiques pour instaurer une communication efficace et régulière, renforcer la crédibilité (KPIs, reporting, storytelling) et positionner l’IT/Cyber comme un partenaire stratégique durable.